Sie hört zu, denkt mit – und kennt
die unternehmerische Realität ebenso wie
das Leben selbst, mit seinen Höhen und Tiefen.
Es gibt keine Vorlage dafür, was Sie gerade brauchen. Nur die Frage: Was würde jetzt wirklich weiterhelfen?
Manchmal ist es eine einzelne Session zu einem konkreten Thema. Manchmal ein kurzes Telefonat kurz vor einer Entscheidung. Manchmal ein verlässlicher Rhythmus über mehrere Monate. Ich richte mich nach dem, was gerade gebraucht wird – nicht nach einem Programm von der Stange. Im Mittelpunkt stehen dabei immer beide Seiten: Sie als Mensch – und Sie als Unternehmer:in.
Manche Entscheidungen lassen sich mit einer Tabelle lösen. Die meisten nicht – da zählt jahrelange Erfahrung genauso wie ein Gefühl, das sich nicht in Zahlen fassen lässt, und der Druck des Moments.
In der 1:1-Begleitung bringe ich genau das ein: einen Blick von außen, der auf fast zwanzig Jahren eigener Geschäftsführung beruht, und die Fähigkeit, in kurzer Zeit zum eigentlichen Kern einer Sache vorzudringen. Nicht, um Ihnen eine Antwort vorzugeben – sondern damit Sie Ihre eigene, stimmige Entscheidung treffen.
Manchmal liegt das eigentliche Problem nicht offen auf dem Tisch. Persönliche Befindlichkeiten, ein Konflikt, der nie ausgesprochen wurde oder ganz andere verdeckte Dynamiken (wie z.B. Macht-, Konkurrenz-, Leadershipdynamiken oder auch Dynamiken bei Nachfolgethemen, u.v.m.) – sie wirken im Hintergrund und bremsen jede rein sachlich gesuchte Lösung.
In einer Organisationsaufstellung wird sichtbar, was hinter dem Problem wirklich wirkt und wie man es lösen kann. D.h. mit anderen Worten, es zeigt welche Kräfte im Raum wirken, wo der eigentliche Knoten liegt – und welche Wege sich daraus öffnen. Kein Reden im Kreis, sondern ein sehr direkter Blick auf den Kern der Sache.
Diese Arbeit mache ich gemeinsam mit meiner erfahrenen Kollegin Heidemarie Strahser.
Die Unternehmerin, die Führungskraft, die alles im Griff hat – diese Rolle kostet Kraft. Und manchmal ist die eigentliche Frage in einer 1:1-Begleitung nicht „Was soll ich tun?", sondern: Aus welchem Zustand heraus handle ich gerade? Aus Angst oder aus Vertrauen. Aus Pflichtgefühl oder aus echter Überzeugung. Dieser Unterschied entscheidet mehr über Ihren Weg als jede Strategie – und genau da setze ich an.
Das hat nichts mit Esoterik zu tun. Es ist die praktischste Frage, die es gibt, wenn wir an einem Muster oder einer Erschöpfung arbeiten, die sich nicht mehr wegorganisieren lässt. Manchmal ist genau das der eigentliche Grund, warum Menschen zu mir kommen – nicht nur wegen des Unternehmens, sondern wegen sich selbst.
Eine Unternehmensnachfolge. Eine Umstrukturierung. Der Punkt, an dem ein Unternehmen neu gedacht werden muss. Solche Weichenstellungen brauchen mehr als eine schnelle Antwort – sie brauchen Raum, um wirklich zu klären, wohin die Reise geht.
Manchmal führt das noch weiter: zur Frage, was Sie sich selbst eigentlich wünschen, jenseits von Umsatz und Rolle. Für Entwicklungsschritte, die diesen Raum brauchen, gibt es die Möglichkeit eines zweitägigen Intensivs im Anahata Space Lovran, direkt am Meer – mit Zeit für Stille, die im laufenden Betrieb schwer zu finden ist. Mehr dazu bei Retreat & Intensiv-Coaching in Lovran.
Ob eine einzelne Session, ein regelmäßiger Rhythmus oder das Intensiv in Lovran – Umfang und Dauer ergeben sich aus dem, was Sie gerade brauchen, und aus unserer gemeinsamen Vereinbarung. Persönliche Termine sind in ganz Österreich möglich – bei Ihnen, an einem Ort, der zu unserem Gespräch passt, oder in Lovran. Bei größerer Distanz oder für punktuelle Anliegen ist ein Video-Call oft die effizientere Wahl, ohne dass die Tiefe des Gesprächs darunter leidet – auch für Menschen außerhalb Österreichs.
Erzählen Sie mir kurz, worum es geht, und was Sie sich vorstellen – ich melde mich innerhalb von 48 Stunden persönlich bei Ihnen.